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11月12日,大同理財在YMCA酒店舉辦客戶講座,我再度粉墨登場,以下是我的演說內容。 全方位投資理財策略 美國小說家馬克吐溫 (湯姆歷險記作者) 曾在作品中幽了自己一默。他說:「10月,是炒股的高危月份。其他危險的月份包括7月、1月、9月、4月、11月、5月、3月、6月、12月、8月及2月。」 沒錯,對於馬克吐溫來說,一年365日都不宜炒股,因為他曾在股海中損手。 看看另一位名人牛頓的經驗吧。他在1720年4月,曾聽說英國將有新政策,這對某家海外公司有利。於是,他學人家買股票,把7,000磅投到此家公司的股票中。不出兩個月,他多賺了7,000磅。他發覺好過做研究,遂再加碼。但12月,英國政府政策有變,這公司股價大跌,牛頓最後倒蝕20,000磅。當年他的年薪是2,000磅。 牛頓遂有以下的名言:「我能計算天體運行的軌跡,卻無法預料人類的瘋狂。」 曹仁超常說散戶在股海的命運100個只有7個賺錢,18個平手,75個輸錢離場。何解﹖又是我們重溫一下投資真理的好時候了。 投資真理(一):時間而非時機 信報最近做了個研究,近日樓、股齊升,買樓好,還是買地產股好呢﹖以太古城為例,若你於2003年低位買入,至今年10月,升值200%;倘若你當年買入新鴻基地產股票 (016),並持有至今年10月,回報是280%。 拉長一點時間來看看吧!20年前太古城約$1,000左右一呎,20年後升幅7倍多。但相比20年前,新地股價升幅達19倍。 時間長的話,股票回報比物業還高。但我們很少聽到有人買地產股賺大錢。反而,很多人因買物業而資產翻了幾番。施永青說得好:「香港人買樓,一住便十年八載,不會太快賣掉。但股票太易賣了,升了20%就走,哪有耐性hold住10多20年呢﹖」 原來太易買賣導致投資時間太短,反而令我們賺得不多。 投資真理(二):資產配置更重要 1986年,美國一群學者發表了一篇論文,叫「Determinants of portfolio performance」。他們研究了91個美國大型退休基金的表現,發現影響基金回報的關鍵因素當中,91%來自資產分佈 (Asset Allocation)、4%來自揀股 (Selection)、只有1.8%來自時機 (Timing)。 原來一直困擾著我們的時機,就是「何時入市好、何時出市好」,只佔回報當中的1.8%,幹嗎要為它而茶飯不思呢﹖更何況根本...
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領袖的要素 彼得德魯克管理學院在九龍香格里拉酒店搞了一個管理學論壇,講者包括王永平、鄭宇碩、何順文、王于漸、鍾普洋、袁文俊,都是學術界、商界翹楚,份量十足。我慕名而來,學學人家怎樣說管理、講領導。 談到領袖的要素,有講者提出"溝通" (communication)是首要條件,遂引來一番爭論, 我覺得颇有趣。 溝通的技巧固然重要,領袖要有能力把訊息傳遞,要團隊清楚的知道共同目標,要激勵大家朝目標方向進發,亦要明白團隊成員的需要,及疑難所在,不是一個好的Communicator,焉能當個好領袖? 善於溝通,固然重要,但是首要嗎? 希特拉是上世紀最傑出的溝通者,但他把追隨者導向邪惡,算是個好領袖嗎? 是故另一個講者堅持靈魂才是首要,也就是良心、誠信、道德! 領袖本身人格操守的重要,很多書本都有論述。有說領袖良心的指標,就如羅盤上的指針,永遠向北,他們稱之為真北(True North)。也就是不能有半點偏差。一個有誠信,道德高超的領袖,未必能令團隊志氣高昂,但起碼不會走向邪惡。 然而,話須說回來,如董建華之流,是個老好人了,終日朝七晚十一的,都是為了市民的福祉,但這個不善溝通的家伙,口齒也難說伶俐,你會想他當多任特首嗎? 這個爭拗其實意義不大,我認為好的領袖兩個條件都需要有,其他如遠見、 胸襟、 熱情、 紀律,以及個人魅力(charisma) , 都是缺一不可! 看來,好領袖真的不易為。
在報章讀到這篇"Facebook麻煩友12宗罪", 很有趣!  【明報專訊】社交網站Facebook是不錯的溝通工具,但亦可以把你弄得不勝其煩。有人會排山倒海的更新近,有人會未經人家批准便把對方的相片放上Facebook,或不停發出邀請。美國CNN便列出12種最討厭的Facebook朋友。   ■不停報告行蹤的悶蛋 有些人無時無刻更新近﹕「我起了」、「工作很悶」、「塞車中」。也許你有幾百位朋友,但不是人人都想知道你在等巴士。  ■自我宣傳的傢伙 每個更新都是你的網誌文章、你朗讀詩歌或什麼表演,你在人家眼中只是個自我中心的吹牛鬼。  ■朋友王 Facebook用戶平均有120個朋友,社交活躍的可能有300至400個。但1000個「朋友」?除非你是佐治古尼或剛贏了彩票,沒有人會有這麼多朋友。那不過是「扮」裝作交遊廣闊。  ■傳聲筒 「米高積遜死了!!」多得社交網絡,我們不再從電視或新聞網站聽到第一手消息,很多人一在網上看到什麼便貼出來,也會散播很多假消息。  ■私人資訊氾濫者 「Brad正在去買藥膏醫痔瘡」。這些人沒有私隱及禮節觀念,喜歡跟大家分享性生活及身體狀。  ■「文盲」 人人都知道網上世界的文法規則不一樣,但經常錯字連篇只會令你像傻瓜。  ■博同情者 「Barbara今天很悲傷」。自傷自憐引人上釣,甚少是真有壞消息,大多數都只是想引人注意,希望得到關心留言。  ■偷窺者 這些人可能太懶或太小心,總是不更新自己的狀或給你留言。但當你碰到他們時,他們卻可能會提及你在Facebook的一舉一動,原來他們一直悄悄監視你。  ■牢騷王 這些人滿肚牢騷,天天投訴遇到不平事。  ■狗仔隊 你發現有人未問准你,便上載你上周開派對的照片,而你甚至從來沒有見過那張相片﹗你實在不想人家看見你喝得爛醉如泥的樣子。  ■更新近玩神秘 「如非現在,何時?」「你等瞧……」不要自以為神秘,你只是發神經。 ■慣性邀請 有人愛發出大量聯署邀請、遊戲邀請,有時他們會告訴你「關於我的25件事」,又想知道「你是哪位美國總統?」大家也許明白你一片好意,但請停止。別人未必想知道自己性格似哪位總統。我們不能只是朋友嗎?  有線新聞網絡
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聽君一席話 - 林文德先生 二月ニ十五日, 難得放晴, 我與好幾位同事約了林文德先生在深水灣鄉村俱樂部午膳。幾位同事在保險業的年資加埋已超過半個世紀了, 在林先生面前, 還是像小孩子般, 乖乖的坐好聽大人說故事。 林文德領導香港友邦十年, 也就是最輝煌的十年, 友邦從保險邁進財富管理, 保險、投資, 以至定存、按揭、企業融資及私人銀行等服務, 從業員都可以一一提供, 於業界可謂無出其右。今天, AIG巨變, 友邦依然屹立不倒, 這與十多年前他奠下的根基不無關係. 初次見林文德, 那是四年多前的事吧! 那時我還在保誠, 林生在百忙中跟我傾談了二十分鐘. 教我印象深刻的, 是他說當年初入友邦, 首要任務是要眾營業總監有個共同的願景, 這才不會各走各路, 浪費了大家的精力. 聞說他曾邀請眾區域總監一起參加外展(OUTWARDBOUND), 年過半百, 無懼上山下海, 教人肅然起敬. 零五年三月, 我加入GIA旗下, 在眾多的場合中, 都見到林生, 只是未有親口跟他說聲謝. 事隔四年, 今天有幸跟他飯聚, 甫見面, 他便喊出我的名字, 六十七歲吧, 記憶力依然強勁. 林生謙稱自己受教育不多, 只是學會少少做人道理, 我說那才是大學問呢!他是潮州人, 十五歲來港, 在父親的工廠打工, 刻苦耐勞. 七十年代, 當眾人聞保險色變之時, 他加入了宏利保險, 從前線從業員做起, 然後建立自己的團隊. 他離開銷售隊伍, 轉為公司領導人之時, 他的團隊已有六十多人, 那時香港宏利的銷售人員只有近百而已. 有這麼彪炳的前線經驗, 無怪公司上下都對他佩服萬分! 我們問到AIG震盪帶來的影響, 他充滿信心的告訴我們, 友邦有的是人才, 只要人才還在, 沒什麼問題需要擔心! 這的確是個很好的答案, 今天的問題友邦一定可以解決, 因為這裡有很多傑出的人, 他們正扭盡六壬, 讓署光再現, 包括林文德先生.
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一月初, 紐約人壽某兩團隊聯合到大陸淡水市作策劃大會, 邀請本人作分享嘉賓。說實在的, 我與這團隊的領導人不算相熟, 只是彼此曾是舊公司同僚, 並且是我的大學學兄, 也曾一起參加過某演講課程, 算有片面之緣吧! 但我總認為教學相長, 況且淡水是我的老鄉, 想到會在那邊演說, 多少有點親切感。 昔日在保誠之時, 到不同營業區分享是經常之事, 不是說自己很了得, 而是覺得自己也曾一度想過放棄, 就是透過同事的分享鼓勵而帶來莫大的轉變, 是故朋友邀請幫忙我很少拒絕。 分享自己的心路歷程, 最容易不過了, 但要檢討的話, 還是有很多不滿意的地方。也許我太貪心了, 想說的很多, 結果節奏略嫌快了點, 人家一時間未必消化得來, 說到確立目標及投資氣候之時, 又有點拋書包, 回想起來, 人家團隊臥虎藏龍, 何用你班門弄斧呢?我應該選兩三個重點然後深入討論才是。 經一事長一智, 我當然不會後悔出席了這個活動, 縱然花了一整天的時間, 我也覺得自己學到了不少, 只是勞煩了陪我到來的同事, 還餓了他一整天, 有點不好意思呢。 兩位較新的同業在我演說後到來表示很有共鳴, 我彷彿說中了他現時的處境。這情況經常出現, 因為我很坦白的說出自己當年面對困境時的感受, 太陽之下無新事, 不論是什麼公司, 什麼年代, 總有新人經歷著那種懷疑自己能力的過程, 希望我的故事對他們有點幫助吧!
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保險公司破產會怎樣? 紅利又會少派嗎? AlG大震盪, 有說其子公司AlA的傳統保單紅利將大減, 遂有客戶質疑是否要取消舊有保單。母公司財政虧損, 紅利少派似是理所當然, 但這是一般門外漢的說法而已, 保單的紅利派發與因應公司盈利而派發的股息並不相同。 傳統保單的紅利(Dividend)來自三方面: 死亡率、營運成本、利息。 先說死亡率。傳統保單的保費比實際死亡率應收的(純保險保費)為高。舉例說, 倘若精算師計出, 一個三十歲男人死後要賠償一千元的話, 他應付出十元的成本(純保險保費), 但在傳統保單中, 保險公司收取了一百元, 也就是說他多付了九十元。他一旦死後, 這多付了的九十元便會分給尚在生的客戶, 故紅利又被稱為Return of premium。這方面跟經濟關係不算大。反而多人索償與否才最大影響。 其次是營運成本。這一點, 較多從業員及較多保客的大公司應有着數。舉例說, 賣一個廣告要一百萬成本, 大公司有八千多位從業員, 小公司只有數百人, 大公司找來更多客戶, 營運成本便相對便宜。 最後是利息回報。紅利可以隨時提取, 不提取的話, 保險公司會給與利息。此外, 傳統保單多投資在美國長期國債, 債券利息多少當然會影響紅利的派發。 換言之, AG業績錄得虧損, 影響的, 只是股東的股息, 與保單紅利之派發沒有關係。 紅利只會受死亡率、營運成本, 及利息三項因素影響, 與保險公司盈利或資金流動能力無關。 再說說保險公司的監管。香港法例規定, 保險公司須有足夠的再保險(Reinsurance), 以保証有能力應付索償。此外, 保險公司必須有足夠的償付準備金, 即資產超出負債的金額。香港保險業監理處在這方面監管非常嚴密。 一旦保險公司要清盤, 客戶利益會怎樣呢? 据保監的指引, 清盤官會先向法庭申請, 把保單客戶轉售給其他保險公司。有別於銀行存款客戶, 保單客戶仍須交保費, 會為公司帶來收入, 故此是"資產", 而非"債項"。但一般來說, 監管機構都會暫時接手該公司運作, 直到新接手的承保公司出現。到最後, 保單合約上, 只有承保的公司名稱更改而已, 保單內容則維持不變。 總的來說, 香港保險業監管嚴謹, 客戶利益受高度保障。而紅利的派發並不簡單, 不要人云亦云, 一份保單是否要取消, 應考慮自己的需要, 更應與你信任的代理人...
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人走茶涼。儘管你以前有多大貢獻,既已蟬過別枝,就視你如敵,說盡一切壞說話。 舊同事傳來說話,說某同事指責我把舊客戶保單都斷了,不理會客戶的損失,有欠專業。同行如敵國,那些低水平的罵語我一向視之不理,但說到客戶利益之不顧,是嚴重的指控,我不得不正其視聽了。 不少舊客戶的確是把舊保單取消了,並在我的安排下,在新公司開新保單,但這都是特別安排的保單移植服務,客戶沒有損失,我也沒有多賺佣金。朋友更笑我好白做這些繁複非常的工夫。其實我的堅持,目的只有一個,就是要讓客戶可以選擇繼續由我提供服務,這是我對他們的一個承諾。新同事可能不明白怎樣特別安排得到,但資深如這位舊同事,應該知道市場已有這樣的服務吧! 何解要對我作出如斯的巫襪? 離開舊公司已三年,尚有人對我的離開作出一些膚淺的批評。一些沒有自信的經理們製造假消息,說我業績已不比往時,並有意重返舊巢。說來也真是無聊。他們擔心其下線經紀會走來問路,故要捏造這樣的事實吧。拜託!不要對自己如此沒信心吧! 的確,人走茶涼。以前很多經理請我幫忙,鼓勵他們的同事,或要我開班授徒,教新同事怎樣有效推銷。公司的培訓部也常請我丈羲幫忙,分享一兩節銷售經驗。我很少推卻,因為我自己也曾受過別人的鼓勵而有所得着,能幫助到新同事的,我很願意做。但沒想到,我走了,某些說話會如斯涼薄。
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這是我們發揮使命的時候 入行十六年, 看盡保險風雲, 論衝擊之大, 莫過於這一次的AlG事件。站在風眼當中, 感受到無限壓力。行家的冷嘲熱諷, 與客戶的諒解與支持, 教人感慨! 美國次按所引發的風暴, 吹倒了整個金融界, 投資銀行首當其衝, 貝爾斯登被賤賣, 百年老店雷曼兄弟一夜間消失, 就連保險巨人AlG也傷得體無完膚, 股價一日內暴瀉六成, 以致儲備無法應付法定所需, 唯有求助於聯邦政府, 否則要破產收埸。 消息傳來令其子公司AlA也受到衝擊, 儘管管理層多次聲明與母公司財政獨立, 香港保監力證A1A財力健全, 但也無法制止兩天的退單潮。市民的驚恐是可以理解的, 教人齒冷的, 是某些行家的表現。 報載另一美資保險商管理層, 串同幾位從業員, 偽造文件, 指AlA短期內將被出售, 並廣發市民, 手段卑劣, 玷污整個業界。 某英資保險商向以專業形像見稱, 這回也想渾水摸魚, 在人家水深火熱之際, 抽點油水。她在報章大賣廣告, 說自己多年來專心做保險, 才是客戶的應有選擇(友邦ロ號是: Your lst Choice in Life)。過來人看得會心微笑, 他們是專心做保險還是迫不得已不得不專心做保險呢? 他們的管理層更呼籲眾招聘經理, 以重金去挖友邦的從業員, 說要去拯救他們云云, 其實要趁佢病攞佢命。一埸惡性挖角潮又再掀起了。 同行如敵國, 在保險業, 更是勢不兩立, MDRT所講的互相交流、互相愛護, 只是每年年會時的門面話, 實際是互相踐踏。不要怪從業員素質如斯不濟, 觀乎各管理層及領導們的所作所為, 就知道他們跟"專業"仍有一段距離。 金融風暴刮起, 急浪隨波而來, 眾人難以幸免, 可嘆的是同舟者並沒有共濟。 友邦真的倒下, 其他保險公司能獨善其身? 市民對保險業信心動搖了, 你的生意還會好做嗎? 這是保險人重拾良心的時候, 努力教育客戶保險的重要性, 提高市民對保險公司運作的認識, 穩固大家對保險業的信心, 才是我們今天應有的使命!
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七月初的一個週末下午,我再度穿上學士袍,走到會展的講台上,領取了一份證書,那就是自己望了多年的一項資格---國際財策師ChFC (Chartered Financial Consultant)。 多年前,我見很多MDRT年會的演講嘉賓的名字,都有這個名銜隨後,知道這是個認受性甚高的專業資格,只可惜香港沒有機構開辦這個課程。 今年LUA首次引入這個程,我當然立刻去報讀。 課程合格率不足三分一,能成為其中一分子, 當了香港首屆ChFC,當然是一種榮幸。縱然是個繁複的儀式,我還是乖乖的把袍子穿上,跟大夥兒排著隊上台取那證書。 說實在的,這個ChFC的課程內容以美國為主, 在香港不太實用。但也令我大開眼界。原來在地球的另一端,財務策劃須如斯的複雜,無怪人家需要另收策劃費。 繁複的稅制,勞民傷財,除了令會計界就業率提高外,我想不到甚麼大好處. 還是香港好,簡簡單單的,好一個稅務天堂,只是福 利少一點,這要靠自己未雨綢繆了。
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唐心風暴之家好月圓因奧運而停播了好幾日,引來好幾個投訴。你也許會說這是宣傳技量,但這個劇確又拍得引人, 我看了幾集,腦海裡也不其然的想起一些畫面。 這是個賣親情的故事。香港人,也許生活壓力太大,情緒總發洩在家人身上,惡劣的家庭關係經常引來無可挽救的悲劇。 家好月圓裡頭兄弟姊妹的感情好得教人羡慕。慶是個啞女,但有個對她愛護有加的兄長管家仔(林峰)。管家仔與慶一起去見工,做她的翻譯,慶在未來雇主面前提到這個兄長童年時怎樣照顧自己的片段,教人動容。管家仔本來有個空姐女友,但女友看出管家仔心裡頭最重要的永遠是家人而不是女友,就這樣她要分手了。 幼弟中仔讀書不成,缺乏自信心,兄弟知他划艇了得,夾份送他—隻艇,替他報名參加划艇比賽,最後奪魁,讓他重拾自信。 他們兄弟姊妺走在一起永遠都是互相扶持,快快樂樂,非常融洽,非常團結,一家人本應如此,不是嗎? 團隊也應該像是一家人,而且要好像家好月圓的兄弟姊妹般,互相扶持,互相鼓勵。這是我夢想中的一個團隊,但要各成員放下唯我獨尊的態度委實不易。做領袖的,其中一樣重要任務就是要協調好大家的關係。
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“聽說你愛我”,日本純情電影,純情得不太現實。男主角四處求偶,亂打亂撞,認識了女主角,兩人成為好友。好友襄助,希望男主角早日找到愛伴,不再寂寞。但不知不覺,兩人其實已互相傾慕對方,只是誰也不願先開口。 男主角把兩人似曾見過的一道彩虹攝下,發到女主角的電話中,還留下一段深情的獨白。但這一刻,女主角已在地球的另一端的上空遇上了空難。她的世界已末日,幸好末日的那一刻,有自己一直心儀的愛伴的溫馨訊息。新的世界也許不再寂寞,可憐那男主角,留下來的,只有一串思念。 幸福往往早已出現在眼前,只是我們沒有好好的把握,到頭來卻為時已晚,抱恨終生。 電影的橋斷並不新鮮,說的也並不是什麼大道理,卻又一語中的,勘人心屝。哪個人又可以把握着一切,過一個完全無憾的人生?
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2008年3月13日,大同理財在YMCA酒店舉行投資講座,我是講者之一,以下是我那天的講稿。 講題: Plan Ahead Your Happiness 未跟大家講如何策劃你的未來幸福之前,先跟大家講個故事。話說有個主人要出門,他把一些金幣分給三位僕人,甲得五千,乙得ニ千,丙得一千。這三位僕人如何處置這筆錢呢? 甲乙ニ人把金錢用去做生意及投資,結果把本金番了一番。 丙認為主人的金錢不可亂花,遂把金幣埋在地下,主人回來時原銀俸還。主人讚甲乙做得好,卻駡丙懶惰,還把他的一千元分給甲和乙。 不要做阿丙 熟識聖經的朋友該知道故事來自馬太福音,原來把金錢好好的保管住都是"罪"來的!它給我們的啟示就是不要做阿丙!在這個年代更不可以做阿丙,原因有三: 第一是負利率年代。今日通脹4%,我去開的那間荼餐廳最近所有茶餐快餐午餐常餐晚餐一律加兩元,看來通脹還會再上。但我們的銀行存款不足1%,美國那邊還說要再減。也就是說放在銀行的錢會不斷被通脹蠶蝕。 第ニ是人口老化嚴重。這是個老掉牙的問題,但不要怱畧它的影響,它正左右着我們理財應有的方式, 若你堅持做阿丙的,就只好加入爭取財爺增加 生菓金的示威行列。 第三是醫療費昂貴。我們的醫療融資方案討論經年,皆因問題不易解決也。 要做阿甲阿乙?那就要先去了解一下自己,股神話,投資成功的關鍵不在乎自己懂多少,而在乎是否知道自己不懂什麼。沒有那種知識,或沒有時間去理的,交給別個專家好了。 散戶的危機 曹仁超常說,散戶得7%賺錢,18%平手,75%蝕錢離埸。何解? 你認識這個阿叔嗎? 他叫卡尼文 (Daniel Kahneman),2OO2年得過諾貝爾經濟學獎,是行為金融學(Behavioral Finance)大師。他對個人投資行為有深入的研究,是故他說自己是心理學家多過是經濟學家。他指出個人投資者容易受以下的因素影響:包括規避損失,過份自信,止賺不止蝕,認知失調,展望理論等等,還常常亂信某些訊息,包括佢:秋官效應,結果常常止賺唔止蝕,蠃粒糖,輸間廠! 資產配置更重要 1986年,有一班學者發表了一篇論文,叫Determinants of portfolio performance。他們研究了91個美國大型退休基金的表現, 發現影響基金回報表現的關鍵因素,有91%來自資產分佈(Asset Allocation),4%來自揀股(Sele...
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《與神對話》 最近看了部電影「與神對話」。電影拍得很好,男主角演技一流,若不是他的演技,故事可能會給人神怪的感覺。 別以為這是一部宗教電影,故事跟基督教其實扯不上關係,硬要把它分類,我會說它是一部勵志片。 《與神對話》是近年風靡全球的暢銷書,作者有甚高的學歷,但愛情及事業皆潦倒不堪。他先後結婚五次,有九個小孩,卻又失業多時,就在最失落的時候,他寫了這本書,說是神借他的手,去解答人類問過了的很多很多的問題。這真是「神來之筆」寫出了驚世之作。書暢銷了,他的生活當然也富裕起來。 電影就是以這位作者的故事而拍成的。作者本身的經歷,的確是很好的題材。我對這部電影有很高的期望,因為我讀過了原著,而且深受感動。 《與神對話》系列的書一共有五本,我統統讀過了。那是2002年的事。某日我在明報讀到劉德華的訪問,他介紹《與神對話》這本書,說人世間很多的問題都可在裡面找到答案。我一時好奇,就跑到商務書局去找,結果我在宗教一欄裡找到了這本書。我一讀不可收拾,遂一口氣,讀了五本。 我覺得這是一本心理勵志書,作者用了不同的角度去看很多事物,例如天災、死亡,甚至性愛、罪惡。他問了神很多問題,諸如「人的一生到底是為了什麼?」「如果真有萬能的神,這世界怎麼還會有這麼多的災難?」「我是誰?」等等你我都可能問過的問題,書中都一一解答了!他說神會透過不同途徑去跟我們聯繫,有人稱他為天父,有人視他為佛祖,甚至穆罕默德。他說萬物是一體的,沒有你就沒有我。他不斷宣揚愛,又說我們的潛意識有無窮的力量,意識夠強,就會有種吸力,會把你想要發生的事情變成事實。他又說我們眼前的結果並非偶然,你我皆有份創造出來的。 這是一本有深度的書。書中所講的哲學,部份與NLP類似,讀落的確能振奮人心,在失落的時候讀,更有撫慰傷口的作用。某些觀點可能會挑戰你固有的信念,但也可能有種喚醒的作用。有基督徒朋友說,他的教會視此書為異端,禁止教徒閱讀。我不覺得這本書有甚麼怪異,那是否神的說話並不重要,這只是一種表達手法,最重要是它的內容,的確給了我不少生命的啟示。 讀完這本書後,我對劉德華這藝人也另眼相看﹗
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精神病 十多年沒有見面的老友來電, 說自己得了精神病, 多年來在醫院進進出出, 今日, 醫生說他痊癒了, 便想起老朋友來,遂掛個電話, 問候一番. 老友不幸的經歷, 撩起我一些感慨.是生活壓力迫人所致?我身邊也越來越多朋友跟我透露他們有這方面的問題, 也許是近年多講了情緒病的關係吧! 有個朋友一直受性向問題所困擾, 家庭給他的壓力令他無所適從, 但又無法與人家傾訴. 他經常執拾家居, 每次致電給他, 他都說正在清潔房間, 縱使是深夜時分.,我最初只以為他有潔僻, 但最近他跟我透露, 每當他回到家中, 總覺得須要做一點工作, 好讓他逃離母親的目光. 久而久之, 正想尋求精神科醫生的協助, 因為他跟本無法控制自己這個行為. 看來絕不是潔僻這麼簡單. 有個同業情緒波動很大, 生意好時, 會很雀躍, 每個人都會知道他有生意. 生意不景之時, 又會借意大吵大鬧. 我觀察了他良久, 我相信他需要輔導. 我們這個行業, 常常都要競賽, 什麼都要看業積, 壓力的確不少, 處理得不好, 容易鬧情諸, 什致變成病態. 能否把壓力處理得宜, 很視乎個人的處世態度. 這一點, 我較傾向一些佛家的想法. 曾幾何時, 我常把廖鳳鳴的文章掛在嘴邊. 她說只要以真我示人, 沒有貪念, 沒有妒忌, 勇氣自會來, 一切恐懼自會消除. 我們覺得壓力大, 因為我們有所求, 我們錯把焦點放了在自身的利益中, 真我便會被蒙蔽, 壓力便會大, 日積月累, 超人也會被拖挎呢! 處世態度, 應是我們的培訓課程的一環. 是故上一代的保險宗師常說, 做保險就是學做人. 這句說話, 蘊藏了很多道理.